理论基础：
3rs: Reduce, Reuse, Recycle
Reduce
塑料不可替代 (原因), 后期找资料
- 研发材料成本很高，无法研发新材料
- 目前市场常用纸袋，运输成本高
- (待补充)
Reuse
系统性回收
实施
- 设计可回收餐盒
- 政府掌管国企（化石燃料，PP原材料）（中石化+中石油+） -> 立法案force必须使用xx，低于市场价卖给美团。
- 上游（政府管控）: 中石化，中石油
- 中游（募）: 合并债券
- 下游（美团纵向收购）
- 需要让政府采取，包含其他问题需要解决（提一嘴）
- 心理鼓励:（发Token）
- 实质鼓励: 点餐额外花费1¥购买餐盒，返还获得3¥代金券，cover一部分成本
结果
- 回购 -> 商家 but 代金券美团提供
- 刺激消费， GDP 上升 （宏观分析）
政府
以低价换取发放代金券
Monopoly市场长期必定有收益，短期有一定损失
募集资金 -> 公募
商家视角
减少包装费用，使用饭盒 -> 成本变小
商家size区分（加regulation）
落地策略:
- 小区统一回收，定时定点。
- 偏远地区自行解决，价格歧视
- 一线城市试点 -> 计算经费 + 回收反馈 -> 推广全国
- 不能推广全球原因（发达国家法案不一样，已经实施/其它方案）
- x
用配送费换外卖柜取餐
Recycle
最基础的：垃圾回收
美团视角
清洗餐盒成本
瑞萍
人的视角：不可替代原因
很多商家不愿意采取，成本高
滞后性，（制定标准）